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一片丹心为“荣军”
记陕西省荣康医院党委书记、院长 刘春秀
1938年2月，为妥善解决汇集到延安的红军伤残人员的医疗和管理问题，毛泽东主席派时任两延河防司令的何长工同志，把5个红军残废医院组成一个院，名为“国民革命第十八集团军荣誉军人教导院”（简称荣院），并任命何长工同志为院长，王群为政委。1949年10月，荣院从延安迁至风景秀丽的西岳华山脚下。
荣院里休养的每一个人，都有一部厚重的故事。在各个革命时期收治的两万多名残疾军人当中，有在井冈山时期给朱德总司令当过挑夫的老红军杨银发；有教过毛岸英务农的边区劳模郝光化；有在延安山洪暴发时，不顾个人安危，背着毛主席脱脸的老红军团长张开银；有在抗日战争时期创建新四军骑兵大队的王天锡和智取华山的战斗英雄王银生；有抢救国家财产的救火英雄刘智勇；有在对越自卫反击战中荣立一等功的战斗英雄郭玉林。为人民服务的典范张思德，曾是荣院的警卫班长；原中共党史学会副会长廖盖隆、国防大学副校长林谦，都曾是荣院的文化教员……
刘春秀就是这所具有光荣历史和充满传奇色彩的荣军医院第18任院长，也是唯一一位女院长。
穷人的孩子早当家
1958年3月10日，刘春秀出生在陕西省华县崖坡村。母亲是一个勤俭持家的农民，父亲是华县杏林医院的一位大夫。记事时，家里只有两间破旧的房子。为了盖新房，全家人省吃俭用。当时，父亲每个月只有30多元钱工资。每月领到工资后，父亲先拿出5元钱，领着刘春秀从集上买回一根椽。整整奋斗了5年，才盖起三间新瓦房。
刘春秀14岁那年，年仅40岁的母亲患上胃癌。母亲病危的日子里，刘春秀听村上的老人说，癞蛤蟆和鳖能治胃癌，便领着妹妹和弟弟去小河里、草滩上四处寻找。当捉到一只癞蛤蟆和一只小鳖时，高兴得跳起来。刘春秀回到家，把癞蛤蟆和鳖放在母亲如鼓的肚子上，天真地想：“它们会吸走和吃掉癌细胞，妈妈的病很快就会好的”……
母亲最终还是走了。而为了给母亲看病，父亲欠了许多外债。掩埋母亲时，家里没有粮食。姑母带来二斗包谷，父女俩磨成面压成餄饹给帮忙的人吃，帮忙的人嫌吃得差，把棺材抬到半道就搁下了。刘春秀给他们磕头作揖说好话，他们才抬起了棺材。这件事对年幼的刘春秀刺激很大，发誓长大后一定要有出息，让人瞧得起。
母亲去世后，父亲为一家人的生计在外奔波。刘春秀用嫩弱的肩膀挑起了家庭生活重担。寒来暑往，年幼的她过早的承受了同龄人未曾承受的生活磨难，也正是这些磨难，磨砺了她坚忍不拔、不屈不挠的意志品质和好学上进、不甘落后的做事风格。
上高中后，刘春秀边学习边用业余时间干自留地的活，每天还要给弟弟妹妹做饭。晚上，抽出空来还得把水茅担进地里。那几年，同学们经常帮她掰包谷、锄地。同学们的友谊和帮助温暖了刘春秀的心，她常常觉得自己应该多帮助别人，应该把事干好，才能赢得别人的尊重。高中毕业后，刘春秀回乡务农。所有的农活，她都会认真去干，挑粪修水坝等累活脏活，她会咬着牙和男人一起干。功夫不负苦心人。半年后，她当上了大队团支部书记。不久，又担任大队的“铁姑娘突击队”队长。秋季，她领着青年团员抗旱浇地；冬季，她常常半夜起来，带领团员背着麦秸去田里点火防霜。1976年，18岁的刘春秀被评为“全国新长征突击手”。
妙手丹青绘“杏林”
父亲从杏林医院退休后，刘春秀“接班”来到杏林医院当收费员。她的理想是当一名大夫或护士，好为像母亲那样的病人除去病痛。下班后，她留在医院，帮护士们干杂活，跟着她们学打针。半年后，医院派刘春秀去县医院学习化验。学了一年，便把杏林医院的化验室建起来了。
1982年，刘春秀脱产来到华县卫生学校学习临床医学。她十分珍惜这难得的机会，如饥似渴地学习解剖、生理、药理等基础知识，学习内科、外科、妇产科等临床医学，还背中药药性和名方，在学校标本室的尸体上练习开刀与缝合。三年后，她以优异的成绩毕业，回到杏林医院当大夫。这期间，刘春秀用所学的知识帮助了许许多多需要帮助的病人。
1987年，28岁的刘春秀当上了杏林医院的院长。这时，医院资金短缺、设备陈旧、房屋破烂，医护人员的水平欠佳。面对百废待兴的局面，刘春秀向院职工提出了一个响亮的口号：“院兴我荣”。为了挣一点药品差价，她亲自去西安买药，舍不得雇三轮车，硬是肩扛手提把药弄到公共车站。为了给医院盖门诊大楼，她狠下心来，给7个月的儿子断了奶，把儿子送到婆婆处，自己去渭南和省城“化缘”。通过四处奔波和努力，一幢810平方米的三层门诊大楼盖起来了，接着医技楼、住院楼、家属楼相继拔地而起，医院就诊环境得到了彻底改观，管理井井有条，医护人员爱心奉献、医术精良，在当地小有名气，慕名就诊的患者络绎不绝，社会效益和经济效益大增。1991年，陕西省卫生厅授予刘春秀“白求恩精神奖”，国家卫生部授予她“全国乡镇卫生院优秀院长”称号。1992年，刘春秀被中共陕西省委、陕西省人民政府授予 “陕西省劳动模范”。1993年，刘春秀当选为中共陕西省第八次代表大会代表。
真心谋福为百姓
刘春秀想干事、能干事、会干事、干成事的精神，在华县影响很大。1996年10月，经组织部门推荐，县人大常委会任命她为华县民政局局长。
上任不久，刘春秀下乡来到圣山乡罗吝村视察灾情。她走进一户农家，见一个又瘦又小的女孩站在板凳上洗锅。
“小姑娘，多大啦？”刘春秀问。
“9岁啦。”小姑娘答。
“你为什么不去上学？”
“没钱。去年夏天下大雨，窑塌了，我妈被埋在里边，死啦。”小姑娘说罢，泪水长流。
那一瞬间，刘春秀想起母亲病故后的自己，搂着小姑娘的脖子泪如泉涌。刘春秀对陪同的乡领导说：“一定要让这孩子上学。学费你们乡上全免，书本费我来掏。”
这位名叫吝妮妮的小女孩与刘春秀的女儿同岁。从此，吝妮妮认刘春秀为干妈。刘春秀不仅负担她的书本费，还给干女儿买衣服。这件扶贫济困的善事，她一直坚持到女孩初中毕业。
1997年春，刘春秀带领民政局同志来到柳枝乡张家山村访贫问苦，她看见一个年轻妇女正在推碾子。这个妇女穿得破破烂烂，连屁股也没遮严。刘春秀批评蹲在一旁的汉子：“你给妻子弄一件浑裤子嘛！年纪轻轻的连屁股都遮不住。”
那汉子往起一立，粗声说：“我娃连饭都吃不饱，我拿啥钱给她买裤子呢？”刘春秀想反驳，可她无言以对。那汉子的话虽粗，说的却是实情。她掏出身上仅有的100多元钱塞到妇女手里，流着泪说：“先让娃吃饱饭，再把裤子补一下。”
张家山的村民常吃的是包谷糁，就的是灰灰菜。有一年，市电视台的记者去该村采访，问一位正在地里挖灰灰菜的中年农民：“你身体好，为什么不去打工？剜野菜的活让媳妇娃干就行了。”中年汉子苦笑着说：“我是一条光棍，家里只有磁瓦，没有娃。”
张家山没水没电，只有羊肠小道与外界相连。村民们常常连盐也吃不起。人病了，无钱医治，只好硬挺着。村上的姑娘纷纷远嫁山外，外村的则不要嫁进来，所以村中的光棍特别多，成了远近闻名的光棍村。
“怎么办？能让下一代的张家山人再当光棍吗？能让下一代的年轻媳妇再露屁股吗？不能！决不能！如何才能使他们脱贫呢？”那一时期，刘春秀走路在想，吃饭也在想。修路？代价太大。最简捷可行的办法，只有整体搬迁。刘春秀把自己的想法汇报给县委、县政府和省、市民政部门领导后，得到了各级领导的大力支持。各机关单位和企业单位出资出人，驻地部队出车出工，帮村民建新房。经过半年的努力，村民们终于远离深山，搬到生活条件优越的平川。他们高兴地说：多亏县委、县政府，多亏共产党，感谢刘局长，我们才搬迁住进了新房，生活也不苦了。打工一天挣的钱，买盐能吃半年。
作为民政局长，刘春秀看到电视上一大帮人春节慰问灾民，发一袋面，给几百元钱，灾民就激动不已，她心里很不是滋味。她想出了一个“以羊还羊”的新思路，改输血扶贫为造血扶贫。年初发给每户贫困农民一公一母两只羊，要求他们来年还给民政局两只羊，其余的羊归自己。民政局再把这一公一母两只羊送给其他贫困户。这项政策实施了一段时间，多数贫困农民家里有四五只羊，养得好的，竟有一圈羊。1998年初，渭南市民政局在华县召开“以羊还羊”现场会，向全市推广刘春秀的这一创举。刘春秀敬业爱民、敢想敢干的事迹在民政系统传为美谈，也使她进入了民政厅领导的视线。
鞠躬尽瘁兴荣院
1997年8月的一天，上级领导来陕西省荣军医院视察。伤残军人们坐着轮椅围着领导要求对话，并坚决不准当时的院领导参加。上级领导想：最后问题始终要在本单位解决，背对背不是办法。但伤残军人坚决反对，并扬言如果不在荣院谈就集体上访。厅领导在全面了解情况后，对荣院的状况非常担心，下决心调整院领导班子。厅党组研究决定，从县市民政局长中选拔荣院院长。此时，大家不约而同地想到了华县的这位女局长——刘春秀。
上任前，刘春秀专程来到荣军医院悄悄考察。刚踏进大院，满目疮痍的景象就赫然出现在她的眼前：土墙瓦房，垃圾满地，杂草丛生，坐着轮椅挂着尿瓶子的伤残军人……。这触目惊心的景象，让她的心凉到了极点。回家的路上，她思绪万千。回到家，与丈夫一商量，都觉得实在是太难了！一个女人，要去收拾这样一个“烂摊子”，那不是自找罪受吗？以后，哪里还能顾上分居两地的丈夫、正念中学的孩子和卧床不起的老父亲？严峻的现实，事业与家庭的矛盾，同时摆在了刘春秀面前。就在她心情异常复杂的时候，民政厅领导找她谈话：“组织上信任你！”简单的一句话，让刘春秀找不到、说不出推脱的理由，她当即表示：“论良心论责任，都不能让这些为国流血的汉子再流泪了，我要尽我所能给他们创造一个良好的休养环境！绝不辜负组织的信任！”
4月8日，上级组织送刘春秀到荣院上任的那一天，天空下着瓢泼大雨，而且这雨一下就是整三天。三天里，她找来30多位中层以上干部促膝长谈，又顶着大雨，率领班子成员上门对伤残军人和干部职工逐一走访。三天的走访让她了解到：职工队伍人心涣散，经费严重不足，职工住房窘迫，办公设施简陋，住院病房透风漏雨……。医疗条件更差，一台100毫安X光机还是60年代购置的；手术室的墙壁，手一碰就往下掉土渣；荣军病房内，老鼠猖獗，咬伤了伤残军人；整个医院负债100多万元，平时办公用的稿纸、打扫卫生的工具都无钱购买。大家还苦不堪言地提到：前任院长的办公室被火烧过，门被尿瓶子砸过，经常被围攻。17个科室仅三部电话，还时常停机……。荣院的现状，令刘春秀心如乱麻。工作20多年了，当过院长、站长、局长，从来没见过这种局面，难怪伤残军人不满意。雨在不停地敲打着窗户，沉默的她静得连自己的喘息声都能听见。凝望着窗外，她有生以来第一次品尝到西岳华山脚下风雨浸透骨髓的滋味。
刘春秀来到荣院，没有急着开大会，也没有豪言壮语。她让政治处主任把中层干部名单拿来，从副书记、副院长开始，每人十分钟，问五个问题：你家里的基本情况是什么？负责哪方面的事情？你所分管的工作存在那些困难？目前院里存在的最大的问题是什么？大家最希望我先解决什么问题？通过谈话，班子、管理、技术、人才、住房、卫生、安全等方方面面问题写满了厚厚的三本子。
在摸清情况后，刘春秀主持召开了党委会，大家统一思想认识：先从力所能及的小事做起，集中力量打扫卫生，让大家先动起来，清除荒草，运走垃圾，清除破败荒凉相。当时，院里连打扫卫生的扫帚、铁锹、拖把都难以找到，刘春秀从自己家里先拿出1万元，购买来这些工具。轰轰烈烈的义务劳动开始了，为了保证此项活动能达到凝聚人心、规范工作秩序的目的，她和院领导制定的第一个劳动纪律制度出台了，从迟到、早退、旷工抓起。刘春秀率先垂范，以身作则。每人承包十车土，她带头完成。在她的带领下，从班子成员到普通职工，绝大多数人都行动起来：拔荒草、清理垃圾、搬运石头、修路面、栽花种草。通过大半年的治理，硬是把几十亩石头滩地改造成良田，种草坪20000多平方米，栽种花木8000多株，树木500多棵。通过劳动，荣院的环境面貌发生了初步改变，工作环境干净、整洁，呈现出了一股勃勃生气。
针对过去存在的职工思想较混乱等问题，她在稳定职工思想情绪，教育大家认清形势、明确任务、树立信心的同时，短短两个月内先后出台了《关于加强劳动纪律的暂行规定》、《考勤暂行办法》、《例会制度》等十多项规章制度，使工作秩序、劳动纪律明显好转，各项工作逐步走向正轨。在随后的几年中，刘春秀和院党委一班人始终把制度建设作为医院发展的头等大事，组织人员先后建立、修订、完善了120余项规章制度，范围涵盖日常管理工作的各个方面。围绕行政管理工作，先后出台了《目标管理责任制》、《从源头治理腐败三项制度实施办法》、《关于对干部考核、考察任免的规定》等制度，强化目标管理责任机制，对决策权、执行权、监督权进行合理分解，提高工作的科学性和透明度。围绕医疗管理工作，完善了《首诊负责制》、《医疗事故防范制度》、《诊疗规范》等80多项管理制度和60多个岗位职责，把目标责任和服务规范量化到每个岗位、每个窗口。
刘春秀常说，管理工作，首先是在其位，知其事，敏其行，负其责，践其诺。她坚持依法治院，在提高管理的水平上下功夫。为维护制度的严肃性，成立了考核领导小组，定期、不定期地检查规章制度的执行落实情况，每月一小节，半年一总结。同时将检查考核的情况记录在案，作为责任追究、评功受奖、干部晋升的重要依据。几年来，荣院依据有关制度免除了两名中层干部的职务，处罚了20多人，其中包括院领导、中层干部及领导干部子女。被处理的干部职工，普遍反映：刘院长处罚公正严明，对谁都一样，我们心服口服，知错必改。通过加强管理、责任追究，不仅严肃了制度，教育了大家，也提高了全院的管理水平。
在完善管理制度、加强管理的同时，院党委又分阶段实施了人事制度、分配制度的改革，修订了中层干部任用办法，建立完善了激励机制，实行了聘任制，按劳取酬。在医院实行院、科两级管理制度，中层干部竞争上岗，建立了“能者上，平者让”的淘汰机制；根据医院的性质、特点及发展需要，对不同岗位进行分类分级管理，进行合理的岗位设计，根据岗位的价值和重要度不同，实行不同的绩效工资，淡化身份管理，强化岗位管理。提高了干部职工的危机感、责任感，充分调动了大家工作的积极性。近年来，凡到过荣院的同志，无不为其良好的工作秩序、严格的劳动纪律、整洁的工作环境叫好。省民政厅领导参加完荣院职工大会后，赞扬“荣院的管理工作接近军事化程度”。
在抓好医院各项建设的同时，为了让职工安居乐业，刘春秀下决心解决多年遗留下来的职工住房问题。荣院的住房都是50年代盖的土坯房，房子破败不堪，到处是裂缝，周围杂草丛生。用芦席做的顶棚，上面老鼠乱叫乱跑；因为房顶相通，晚上邻居的梦话互相都能听得清楚。冬天漏风，看电视时得穿上军大衣再盖上被子，怕把孩子冻坏，晚上得用棉被把头包住，早晨起来，毛巾结了冰，男人们的胡须上挂了霜；夏天漏雨，晴天太热，想挂电扇也找不到结实的地方。就这样的房子，也基本上是一家一间。为了利用空用，屋里屋外的墙上，到处是钉子、木橛，挂满了杂物……。
通过职工集资筹集资金，东奔西走办理各种手续，成立职工代表会讨论决定房屋结构、面积，让群众参与选择施工队伍。从1998年底到2001年，共新盖起4栋职工住宅楼，总面积11500多平方米，95%的职工从危旧房中喜迁新居。职工告别了50年代的旧民房，搬进了新楼，个个心情舒畅、精神焕发，高兴地说：“刘院长实心实意为咱办事，咱没有了后顾之忧，一定要把自己的事干好，让院长放心。”刘春秀的工作热情和爱心，感染了干部职工，激发了他们奋发工作、争做奉献的热情，荣院的发展呈现出一派欣欣向荣的景象。
一片爱心献荣军
在荣院现有的伤残军人中，有参加过长征的老红军，有打过日本的老八路，有入朝作战的志愿军战士，有参加过西藏平叛的解放军战士，有参加中印自卫反击战的老兵，也有老山前线的战斗英雄。他们身体残疾，每天受疾病痛苦的折磨，心理上多少有一点失衡，有的脾气暴躁，乱发脾气，有时还动手打人。
刘春秀和党委一班人，始终坚持全心全意为病休人员服务的办院宗旨，做工作，办事情，首先考虑伤残军人的利益，让他们满意，用爱心感化伤残军人。刘春秀经常教育大家，要认清荣院工作的特殊性、重要性，树立荣誉感、责任感，树立全心全意为病休人员服务的宗旨意识。她提出了“团结、奉献、情深、增效”的口号，作为全体工作人员的服务理念。提出了对失去听力和双目失明的伤残军人，工作人员要做他们的耳目；对四肢瘫痪的和失去手、脚的伤残军人，工作人员要做他们的手和脚。她还建立了“上门服务”、“床前服务”的制度，使伤残军人的医疗、生活问题能够及时得到解决。许多伤残军人高兴地说：“这里不是家，却胜似家”，“荣院是我们伤残军人之家”。护理班的同志直接为伤残军人服务，在刘春秀的领导和教育下，他们不怕脏、不怕累、不怕羞，默默无闻，无私奉献，用炽热的情感抚慰着每个伤残军人的身心创伤，赢得了伤残军人的普遍赞誉，多次被当地卫生部门评为 “创佳评差”先进集体。护理班还分别被渭南团市委、团省委授予“新长征突击手”、“青年文明号”荣誉称号。
为了了解伤残军人们的心思，刘春秀专门阅读了《社会心理学》、《心理医生》等心理学专著，经常看一些身材志坚的伤残英雄模范人物的事迹。通过与伤残军人接触、谈心、拉家常，用各种方式感化教育他们，刘春秀和伤残军人的心贴近了，和他们成了朋友、姊妹。通过有针对性的思想工作，也温暖了这些特殊的军人。他们对刘春秀的评价是：“刘院长有个菩萨心肠，石头都能被暖化”。
刘春秀在管理荣院的舞台上，同时担负着不同的角色：既是荣院的院长，又是荣军们的儿女、姊妹、母亲、朋友。伤残军人的家中有困难，她想尽办法去解决。曾经参加过1959年西藏平叛战斗而失去双腿和双手的黄启金，属特级残疾军人。有一段时期，黄的儿子因病想去某医院住院，由于医疗费高，黄家的经济状况差，只能在家进行简单治疗。刘春秀了解到这一情况后，与该医院多次交涉，解决了黄的实际困难。逢年过节，刘春秀总是找机会在经济上给黄一些帮助。黄启金感激地说：“刘院长时刻把伤残军人的困难装在心中，我们一定安心休养，为荣院发展尽自己的一分力。”伤残军人王育升常年头痛。刘春秀从报纸上看到一个偏方，说咖啡能治疗这种头痛。她买来咖啡，拿着报纸来到王育升的病床前，王育升再三推辞，刘春秀硬是把咖啡放在他的床头。几乎每个礼拜，刘春秀都要到康复区巡查两次，与伤残军人聊天，询问他们有什么困难需要解决。碰见护理员给伤残军人缝被子，她便上前穿针引线。有时，碰见伤残军人的尿瓶子满了，护理人员一时不在，她便给伤残军人倒尿。碰见伤残军人洗脚，她二话不说，抓起脚便洗。伤残军人说：“刘院长，咋能叫你干这活呢？”刘春秀说：“你们是革命的功臣，我是你们的勤务员，为你们服务是我们的本份。”
在荣院9个年头，每年大年初一刘春秀都要带着爱人，从60里外的华县赶到荣院，和其他院领导一起给伤残军人拜年、放炮、送饺子。为了他们过年高兴，刘春秀每年都安排后勤部门给他们做新衣裳，购置新床单。她还拿着弟媳妇蒸的年馍，挨门逐户送到每个伤残军人手里，在让他们得到新年的祝福外，也感到家的温暖。正月十五的元宵、端午节的粽子、中秋节的月饼，刘春秀要求过节的前一天必须送到。职工发劳务费，也给伤残军人一部分奖金，让他们感受荣院的兴衰和自己紧连一起。荣军的气顺了、心平了，找事的少了，内部关系更和谐了。
刘春秀一贯认为：做人要对得起良心，要有爱心，无论在工作中还是生活里，心里装着一个爱字，便没有解不开的疙瘩。她每次外出，回单位第一件事就是看望伤残军人。党委专门发文要求各支部、各科室，经常开展上门服务、爱心献功臣等活动，并开展形式多样的文化娱乐活动，丰富伤残军人的业余生活，如职工模特表演、工休人员联欢会、歌咏会、围棋赛等。刘春秀还联系社会各界人士利用“八·一”、“春节”、“国庆”上门慰问，让他们感觉到党和人民没有忘记他们，社会各界人士没有忘记他们。荣院每年组织伤残军人外出观光旅游，河南洛阳牡丹花会、小浪底工程，西安的大唐芙蓉园，杨凌农科城，一年一个景点，让他们看到祖国的变化，增强对生活的信心。通过一系列活动，伤残军人确实变了，六年来，不但没有上访闹事的，而且自觉把荣院的发展和个人利益紧紧连在一起，积极关心支持荣院发展和建设。2005年修荣军文化广场时，由于时间紧、任务重，院领导白天、晚上都在工地上督促工程的进度，天热时伤残军人主动给工地送草帽，下雨时送雨伞。伤残军人思想行为的巨大变化，来自于刘春秀带领下干部职工坚持全心全意为病休人员服务。刘春秀认为：路在人走，业在人创，事在人为，人在有心。她对党的爱，对干部职工的爱，对伤残军人的爱，不断地传递扩散。在她的影响下，干部职工形成了人人互敬互爱，讲团结、讲感情、讲进步，争奉献。因为有爱，刘春秀换来了伤残军人的拥戴；因为有爱，荣院这个单位才稳定下来，和谐起来，发展上去。过去不稳定不和谐，死气沉沉的落后局面，得到了彻底的改善，成为远近闻名的先进单位。
“高冠嫁接”结硕果
刘春秀通过自己在民政系统工作多年的经验深深体会到：要把荣军的事做好，荣院必须两条腿走路，一是用足用好优抚政策，争取上级的支持；二是要发挥自身的优势，盘活存量，把有限的资源最大化。
“高冠嫁接”是刘春秀在西北大学读MBA工商管理硕士时，学到的新的经营理念。“高冠嫁接”的主要理念有二：一是与最强壮的果树嫁接；二是站在巨人肩上跳舞。最强壮的果树在何处？谁是巨人？刘春秀把目光投向位于西安的中国人民解放军第四军医大学。她想：如果能盖一座现代化的综合楼，再与第四军医大学联合办院，一定会提升医院的医疗水平和声望。为了盖医疗大楼，促进共建医院成型，刘春秀跑遍了相关的所有的机关单位，她的敬业精神和奉献精神终于打动了上级领导。2003年6月，由陕西省政府投资1900万元的陕西省荣军医疗大楼终于动工了，经过全院干部职工和施工单位的共同努力，该楼于2004年底建成，总建筑面积达9500平方米。
荣院人一心一意谋发展的精神，感动了许许多多的人。2005年9月初，第十届全国人大代表、老将军闫章更来院视察，看到荣院的变化，他感慨地说：“过去我来过这里。与现在相比，荣院变化太大了，我几乎认不出来了。”当他得知给伤残军人看病的设备，是荣军用抚恤金和职工工资购置的，一种军人责任感由然而生，很快把荣院的情况如实地反映到省长那里，省长当即指示有关部门，拨给荣院356万元解决了医疗设备资金问题。
在建楼的同时，刘春秀还多次与省民政厅、省“双拥办”、第四军医大学联系，争取支持和帮助，并应邀赴第四军医大学给师生作报告。她的报告，感动了在场的军人们，会场里掌声不断，许多军人是流着泪听完报告的。2005年4月，中国人民解放军第四军医大学与陕西省荣誉军人康复医院共建医院正式挂牌。刘春秀院长“高冠嫁接”的梦想实现了。共建医院成为秦东设备最新、医疗水平较高的医院之一。一年多来，第四军医大学唐都医院每个礼拜平均派4名专家到荣院坐诊、手术，给荣院的医生护士讲课。第四军医大学不仅给荣院“输血”，还给荣院造血，每年为荣院免费培训6名医护人员。如今，荣院不仅能做开胸、开颅手术，还能做“股骨头置换手术”。医院的收入多了，职工干部和伤残军人们的待遇也跟着提高了。为伤残军人提供医疗服务的水平也提高了。
荣院是一个不到500人的小单位，占地面积达200余亩。有许多闲置土地未被利用，造成资源浪费。西部大开发的号角吹响后，刘春秀动了招商引资的念头，她又想起了“高冠嫁接”理论。2000年春，刘春秀在征得省上有关部门同意后，把这块土地的基本情况在陕西省政府网站上发布。没有多久，就有内地和香港几家单位上门考察。经过认真比对，荣院党委决定与香港金鼎实业有限公司合作进行土地开发。香港人认为这是一块“依山傍水”的风水宝地。
由于部分伤残军人思想保守，对开发工作持反对态度，他们几次去工地闹事。面对部分伤残军人的过激行为，刘春秀和干部职工多次深入康复区找他们谈心，耐心地给他们讲党中央实施西部大开发的意义，讲引进外资的必要性，讲出租土地与出卖土地的区别。部分伤残军人听不进去，讲话很难听。为此，刘春秀哭过好几场，当晚哭罢，第二天又打起笑脸继续给他们讲政策。刘春秀用自己的耐心和诚意，终于感动并做通了这部分伤残军人的工作。2001年4月，投资16亿元、总建筑面积达4万平方米的西岳山庄开工了。现已完成了主体工程，并进行内部精装修和设备购置。西岳山庄建成后，将成为秦东第一家国际四星级酒店。西岳山庄与荣院的嫁接，会使此处成为集旅游、度假、体检、疗养于一身的“仙境”。
清正廉洁树表率
刘春秀先后担任过站长、局长、院长，走过五个单位，在不同的岗位上，多次受到了省委、省政府乃至国家部委的表彰奖励，担任领导干部20多年，为百姓干了那么多的实事好事，从没有人反映她以权谋私和不廉政。
在她当领导期间，她给很多干部职工解决过生活困难和子女就业等问题。逢年过节，上门感谢她的人很多。对于金钱和烟酒，她一概回绝。对于水果或豆子一类，实在推辞不过就先收下。第二天，她又把这些东西转送给生活困难的干部职工。刘春秀当领导干部的这些年，也遇到过不少想搞工程，上门送钱、送物的人，每次她都严辞拒绝。刘春秀明白：施工单位送钱，无非是想用小钱换大钱，企图偷工减料，谋取私利，工程质量就很难保证。那样的话，真正坑的是国家、坑的是荣军。为了把荣院建设得更好，她和党委一班人采取多种措施反贪防腐。通过制定制度让每个人不能贪，通过学习法律让每个人不敢贪，通过廉政教育让每个人不想贪。这些年在厅领导和各方面的支持下，荣院做了不少项目、工程，根据中央有关党风廉政的要求，她没有管过一个项目，没有直接参加过一个招标，甚至没有在财务上借过一分钱。盖楼、修路、修广场、购设备，都由主管院长、群众代表、纪检、财务和后勤等部门人员组成的领导小组具体经办。每个项目都实行公开招标、阳光采购，工程进展和财务状况随时公布。她要求领导小组集体考察市场，货比三家，质量要好，价格还要低。2004年5月，陕西省财政厅重点项目督察处代表省政府对荣院医疗大楼进行审计督察。督察组经过一周的审计与督查，得出结论：这是一项精打细算的优良工程。他们给省计委和财政厅报告情况时，特意请求给荣院医疗大楼追加预算资金300万元。最后，省计委一分没少地给予追加。
荣院还积极拓宽信访举报渠道并确定专人负责，消除群众的监督顾虑。对群众举报的问题做到有登记、有回访、有记录，确保件件有回音，事事有结果。与此同时，设立举报箱，公布举报电话。通过计算机网络和医疗收费公布栏，公示医疗收费标准和药品价格，为住院病人提供“一日花费清单”，为门诊住院和医技科室制作“敬告患者”栏，要求对私自收费、乱收费、私自售药品等情况进行举报监督。荣院还通过“患者入院介绍”、“致住院患者书”等形式，让病人知道在荣院不送红包同样能得到良好服务，自觉地形成一种“病人不送，医生不收”的氛围和风气。这些做法，曾多次得到省民政厅和当地卫生部门等上级机关检查组的肯定和好评。
刘春秀的清廉，不仅赢得了院内干部的爱戴，也树立了非常好的权威，感动了前来视察和参观的军人和学生，感动了施工单位的领导。有一位施工单位的领导送钱遭拒绝后说：“我搞了大半辈子工程，很少见到过刘院长这样的干部，也没遇到过你们这样的班子成员。荣院真是社会主义的一片净土呀！”。
不顾小家为“大家”
刘春秀从民政局长的岗位上来到荣院，已经有9个年头了。为了荣军，她先后告别了爷爷、奶奶及公公、父亲，四个老人过世，她都没有在老人的床前尽孝，特别是她的父亲咽气时，她还在医院开党委会。最苦的要算丈夫孩子，四人四地，她常常为自己没有尽到为人妻、为人母的责任而感到内疚。
刘春秀刚到荣院不久的一天晚上，伤残军人为家属户口问题商量着要上访。刘春秀和党委一班人带领干部职工，到伤残军人的床前轮番做工作，有的伤残军人表示不去省上闹事了。就在刘春秀和党委成员开会布置如何解决上访问题时，爱人打来电话：“孩子高烧已经三天了，打吊针也退不下来。若你再不回来，说不定就见不上孩子的面了”。刘春秀一阵心痛，等她安排好工作，已是下半夜了，当她驱车赶回华县时，孩子烧得嘴唇发干，直说胡话。刘春秀边用湿毛巾敷在孩子头上退烧，边流眼泪。凌晨5时许，荣院又来电话，说部分伤残军人已坐上了公共车去西安了。刘春秀抚摸着孩子的脸，哭着说：“孩子， 快点儿退烧吧。妈妈真的有急事。”一路上，司机高速行驶，终于在高速路口堵住了公共车。刘春秀动之以情、晓之以理，终于劝回了伤残军人和家属。刘春秀来到办公室给丈夫打电话。当她得知孩子已退烧的消息后，趴在办公桌上又哭了一场。
刘春秀一心扑在荣院里，家里顾不上，自己的身体更是顾不上。2003年4月的一天早上，刘春秀因劳累过度，突发急病，从楼梯上滚下来，被医护人员抬上病床进行急救。当时血压几乎测不到，职工和伤残军人闻讯后，把抢救室门口围得水泄不通，谁也赶不走。当她被抢救过来送到病房后，院内干部职工竟然排着长队送吃送喝，有的还特意送来鲜花。伤残军人坐着轮椅赶来看望她，还让家属端着热腾腾的饭菜。一位退下来的老院长眼睛不好，让保姆做好稀饭，摊好煎饼，让女儿扶着她到病房送饭，并要看着刘院长吃一口。此情此景，让刘春秀激动的泪水顺着眼角往下落。平时的付出和努力，不就是图个职工的理解和心灵的感应吗？还有什么比人与人的交融更动情呢？
刘春秀永远忘不了父亲辞世那一幕。刘春秀从小没娘，是父亲把她拉扯大，她对既当爹又当娘的父亲感情至深。她来荣院上任时，父亲因脑溢血已卧床两年，本该在床前喂饭倒水的女儿，却把爱转移到伤残军人身上，为他们倒尿瓶，为他们缝衣缝被褥。父亲去世的先一天，曾拉着刘春秀的手说：“你回荣院吧。那些人比我难，管好他们，也是一件积德行善的事。秀，你一定要当个好官。这样的话，爸就是死了也会安心的。”第二天是星期天，早上，她正开党委会，家里传来噩耗：父亲过世了。父亲去世后，荣院的干部职工纷纷送花圈、送幛子，伤残军人也派代表坐着轮椅前来送葬。同志们的一片真情，又一次打动了刘春秀的心，她暗暗发誓：“不让荣院变个大样，我对不起信任我的领导，对不起关怀我的同志，更对不起九泉下的双亲”。
与时俱进提素质
荣院是一个特殊的单位，要把荣院的事情办好，必须要有新的思路和方法，而新的思路方法来源于自身的综合素质。在刘春秀的办公室、卧室、汽车里，到处是书。领导艺术、政治、经济、历史、文化、医学、心理学的书，她无不涉猎。她有一句名言：“家里没书，就像人光有躯壳没有灵魂一样。”正是通过常年累月坚持不懈的学习，刘春秀使自己的能力和素质不断适应岗位变换和时代发展的需要。一有机会，刘春秀便去“充电”：在杏林医院期间，她脱产三年上卫生学校。1992年至1994年，她在陕西省行政干部管理学院经济管理专业就读，获大专文凭。2000年，她以高出录取分数线20分的成绩考入西北大学，攻读MBA工商管理硕士学位。研究生毕业后，刘春秀仍不知足。只要有高层次的进修机会，她决不放过。2005年12月，刘春秀又进入清华大学现代经济管理高级研修班学习。从清华大学学习归来，刘春秀觉得自己掌握了更深一层的经营理论和理念。她想，总有一天，这些理念会像“高冠嫁接”理论一样，给荣院进一步的发展创造机遇。
刘春秀不仅自己读书，还要求年轻人要学习，要认真读书。她常对年轻人讲：“学习就是获得知识，获得知识就是获得幸福。” 刘春秀认为，人才是医院发展的关键，业务是医院的命脉，人才上不去，业务不发展，医疗技术不提高，其它建设都是无源之水。刘春秀和党委一班人把创建学习型医院作为医院发展的重要工作，组织制定了人才培养规划。五年来先后送出30多名业务骨干到唐都医院、西京医院等三甲以上医院进修、培训，调入在周边有影响的医疗业务骨干7人，干部职工脱产、函授、自考学习51人，已取得本科、大专学历34人。人人爱学习、人人比学习的的良好氛围，使医院的人才队伍素质得到较大提高。另一方面，大力加强业务建设。集中有限的人力、物力、财力建设重点科室，形成了“外科、内科、妇产科”三个拳头产品，带动和影响了其他科室，提升了荣院在医疗卫生市场中的竞争能力。2006年6月，陕西省人事厅授予荣院“培训教育先进单位”，成为全省民系统唯一获此殊荣的基层单位。
“富”而思进谱新篇
1998年初，荣院被列为全省“创佳评差”落后单位。刘春秀上任后，接到的第一份文件是渭南市政法委下达的“综合治理限期整改通知书”。而在刘春秀上任的8年多来，荣院2001年被华阴市卫生部门评为“创佳评差”先进单位；2003年被陕西省委、省政府评为“创佳评差”最佳单位；2004年被民政部授予“全国民政基层单位行风建设先进集体”；2004年被渭南市委、市政府评为“文明单位”、“医院管理先进单位”、“综合治理先进单位”；2005年被渭南市委、市政府评为“诚信单位”。刘春秀本人2003年被华阴市委、市政府授予“经济功臣”荣誉称号；2003年7月被渭南市委授予“优秀共产党员”称号，并被选为渭南市党代表；2004年被渭南政法委评为“综合治理先进个人”；2005年当选渭南市政协委员。
刘春秀说：荣院和我个人取得这些成绩和荣誉，离不开各级领导、社会各界、广大职工以及家人的大力支持，也离不开革命前辈的精神激励，更重要的是我有一个团结战斗的领导班子的支持。比起过去，荣院是发展了，但我们不能小富即安、不思进取，而要抓住机遇、富而思进，通过全院工休人员团结一致、齐心协力，实现荣院新的更大的发展。
2005年，刘春秀筹措资金200万元，仅用了70余天时间，便建成了一座占地8000平方米的荣军文化广场。广场中央屹立着“首任院长何长工与荣誉军人在一起”的青铜群体雕像。雕像后侧，树立着象征着钢铁长城、军人荣誉、和平之歌、鱼水情深、爱心奉献、友谊永存、再创辉煌的七根浮雕石柱。2005年4月26日，华山脚下风和日丽，荣军院里花香袭人，何长工塑像揭幕仪式在这里举行，陕西省副省长张伟和何长工同志的儿子、原国家旅游局局长何光伟共同拉下红绸那一瞬间，何光伟的双眼潮湿了。
张伟问：“像你爸不？”
何光伟连声答：“像，像，像神啦！”
此后，刘春秀总是感觉到何长工将军在注视着她，激励着她。一有机会，刘春秀便要来到何长工雕像前久久凝视……
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