诸暨市把建设100个农村社区服务中心列为新农村建设八大实事工程之一，并为新农村建设和农村社区建设注入资金2.5亿元。至目前，已有49个农村社区进入实创阶段，并在工作实践中积累了一些经验。

　　一是因地制宜，确立农村社区管理模式。以尊重农民群众意愿，维护农民群众利益，增进农民群众福祉为宗旨，把试点经验向全市推开。根据各行政村不同的地理环境，不同的经济发展水平，从服务群众出发，因地制宜，确立管理模式。一个行政村建一个服务中心，下设多个服务场所，叫做“一中心多场所”。所谓“多”，一指活动场所数量多，各自然村都保持原活动场所；二指活动场所形式多，包括一些必要的建筑物硬件，也包括各村依据实际建造的公园、篮球场、健身设施等。努力为群众提供方便，使之成为群众的集聚处，办事的便利点，活动的总平台。

　　二是整合资源，构建农村社区组织体系。在原两套班子的基础上挂出村“社区服务中心”的牌子，谓之“三块牌子，一套班子”。在党支部的领导下，依靠原村两套班子，搞好社区组织落实工作。同时以利民、便民为原则构建社区服务中心的组织体系。社区服务中心按建设标准下设七个小组，组长分别由两委班子的成员兼职，下设室、校、队、站，负责人分别由村业务骨干担任。各组组长、各站所负责人的姓名、联系电话上墙公布，让农民群众一目了然，家喻户晓。

　　三是加大投入，完善农村社区配套设施。在建的社区服务中心都达到或超过了预定的硬性指标。在此基础上，建好“六站五室四栏三校二厅一场地”（“六站”即党员服务站、农技服务站、计生服务站、劳动保障站、医疗服务站、救助服务站；“五室”即办公室、调解室、阅览室、活动室、避灾室；“四栏”即公开栏、信息栏、宣传栏、阅报栏；“三校”即党校、村民学校、法制学校；“二厅”即村民议事大厅、便民服务大厅；“一场地”即按每100户不得少于50平方米设置户外活动场地），为农民群众开展多方面、多渠道的服务提供可靠的保障。

　　四是确定专人，落实社区便民服务。实行“全程办事代理制”，落实专人值班负责，发放便民卡，发放婚姻、计生等宣传资料，担当各项政策法规的宣传阵地，最大程度便民、利民。遵循公开、依法、高效的办事原则，操作程序由受理、传递、回复三个环节组成，易事小事不出社区，难事大事（报告两委会后）协商回复。

　　（根据浙江省民政厅信息整理）